為深入貫徹落實廣林集團“一二五”工作思路，廣林小貸公司以高質量發展的核心，構建覆蓋全業務流程的風險管理體系，實現資產質量提升大突破。今年以來，公司貸款業務本息按期回收率創歷史新高，連續5個月穩定超過92%。

回歸主業，明確“三國策”發展方向。廣林小貸公司錨定回歸林業主業戰略目標，精準把握林業行業的資源核心以及國儲林政策與“雙千”計劃重點，明確為實施國儲林業務的國有平臺公司提供貸款的業務方向，采用國有專業擔保公司擔保的增信策略，堅定推廣“國儲林+國有平臺+國有擔保”的“三國策”發展策略。截至5月末，公司當年累計發放的貸款中“三國策”項目筆數占89.29%，發放金額占98.71%。2023年以來，新發放的貸款全部保持正常風險狀態，不僅實現了風險有效控制，更推動業務量逆勢增長。

優化治理，構建科學決策體系。緊扣科學管理理念，以優化決策效能為核心，構建權責清晰、制衡有效的科學決策體系。通過重塑決策流程，推動治理重心下移，打破“一把手”決策慣性，建立總經理辦公會前置審議機制，將貸審會轉變為專業智囊團，提升決策科學性。創新制衡機制，嚴格落實審貸分離，確保前臺業務與后臺風控相互制約，從源頭上防范風險。改組貸審會，限制領導干部數量，引入專家委員，推動決策從行政主導轉向多元專業協同，凝聚集體智慧。以審批留痕為抓手，建立“權責一致、終身追溯”的責任體系，細化各環節職責，強化責任落實。

多維管控，筑牢風險管理防線。筑牢金融風險防控屏障，實現業務發展與風險管控的動態平衡。聚焦審查審批過程管理，建立前后臺協同機制，從合規性、可行性等多維度開展定量與定性結合的深度風險評估，強化貸后管理，構建全方位監測體系，通過精準分類實施差異化管理，運用“指導+監測”雙輪驅動模式，動態跟蹤風險項目，確保風險可控。同時，持續優化管理機制，借助流程簡化、授權優化、科技賦能等舉措，實現風險管控與運營效率的有機平衡。今年以來，公司提交貸款項目規模達6.6億元，穩健發放4.11億元貸款。

完善內控，健全制衡管理體系。通過系統性制度設計與機制創新，打造權責明晰、運轉高效的制衡管理體系，實現風險防控與業務發展的有機統一。在體系構建上，公司精準界定各部門權責邊界，形成部門間既協同聯動又相互制衡的治理格局。同時，在法律合規部專設內控合規崗，構建起覆蓋制度管理、內控監督、合規審查的全鏈條管理體系，確保內控要求貫穿業務全流程。在機制創新層面，公司以精細化管理為抓手，細化部門崗位職責，建立權責對等的風險制衡機制；優化授權管理體系，打造高效合規的業務流程；明確崗位操作規范并強化專業培訓，有效降低操作風險。此外，創新建立業務獎懲機制，將風險防控與業務拓展有機結合，充分激發團隊活力與業務潛能。

強化合規，形成“有制度找制度、無制度找授權”的文化。廣林小貸公司將合規管理作為企業穩健發展的生命線，以系統性、創新性舉措筑牢合規防線，厚植合規文化根基。堅持問題導向，構建起涵蓋合規管理、內控監督、內部審計及整改落實的全鏈條工作體系，創新性以《事項審批表》為制度兜底，填補管理空白，確保所有業務環節均有章可循。領導班子常態化開展案例剖析，深入研判業務合規性與潛在風險，持續強化合規震懾效應。通過持續深耕，公司已形成“有制度找制度、無制度找授權”的合規文化生態，真正實現以制度管權、管人、管事的目標。