2024年，廣西農(nóng)機服務(wù)集團聚焦技術(shù)研發(fā)中心改革重點任務(wù)，針對制約科技創(chuàng)新的系列問題，堅持高位推動、問題導(dǎo)向，確保解決問題、取得實效，打好推進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心綜合性改革“組合拳”，深入貫徹落實“科改示范行動”工作走深走實。

打造組織“強矩陣”，優(yōu)化頂層設(shè)計

對標(biāo)市場，參照同行科技型企業(yè)組織運營模式，結(jié)合實際，對技術(shù)研發(fā)中心原組織構(gòu)架、管理構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化改革，內(nèi)設(shè)綜合、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等4個職能部門，構(gòu)建“直屬機構(gòu)+企業(yè)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)”的兩級創(chuàng)新組織架構(gòu)，明確技術(shù)研發(fā)中心市場拓展與成果轉(zhuǎn)化雙重職責(zé)，科技型子企業(yè)運營模式雛形初顯。

圍繞技術(shù)研發(fā)中心（研發(fā)平臺）建設(shè)與運營，做好排兵布陣。選配“領(lǐng)頭雁”，組建以企業(yè)總工程師龐承妮同志牽頭掛帥的技術(shù)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，以“頭雁效應(yīng)”帶動“群雁齊飛”。啟動技術(shù)研發(fā)中心全員競聘上崗工作，全員參與“賽馬選賢”，在干部隊伍建設(shè)工作中激活了“一池春水”。

推進(jìn)制度“廢改立”，夯實改革基礎(chǔ)

堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，對科技管理制度進(jìn)行全面梳理、優(yōu)化，先后修訂完善技術(shù)中心科研人員技術(shù)職級評定、薪酬和考核等管理制度，通過細(xì)化評定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、建立多元化考核體系，全面提升科研人員的職業(yè)發(fā)展空間和待遇水平，充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力和工作積極性。同時積極改進(jìn)優(yōu)化成果評價、技術(shù)創(chuàng)新等多個工作流程，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，有力推進(jìn)了科研管理工作的制度化、規(guī)范化，為進(jìn)一步深化技術(shù)中心市場化體制機制改革打下了堅實的基礎(chǔ)。

激活人才“蓄水池”，釋放創(chuàng)新活力

推動科研人員思維逐漸從單一的研發(fā)向市場化轉(zhuǎn)變。聚焦本輪改革要求，組織部門切實做好科研人員的思想動員工作，通過面對面溝通、座談交流、分析形勢，打破思維定式，促使更多的科研人員勇于跳出舒適圈。在競聘上崗中，80%以上的人員都意識到科研如果脫離市場實際，科研成果將無法有效轉(zhuǎn)化，研發(fā)投入將會打水漂。思想觀念的更新轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱徊娇萍紕?chuàng)新工作的開展打下思想基礎(chǔ)。

推行“人崗相適、人盡其才”的用人原則，有效激活科研人才隊伍活力。本次選聘工作充分尊重員工的自主意愿，開啟了員工選擇崗位、崗位選擇員工的“雙選”機制，突出競爭激勵機制，用人導(dǎo)向從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工心態(tài)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄Ｍㄟ^全員競聘，提拔1名有沖勁、具有市場意識和改革創(chuàng)新活力的“90后”年輕業(yè)務(wù)骨干到技術(shù)研發(fā)中心副主任崗位，充實中心領(lǐng)導(dǎo)班子力量；提拔4名敢于擔(dān)當(dāng)、具有較強管理思維的研發(fā)人員到中層管理崗位，確保技術(shù)中心運營管理效用得到充分發(fā)揮，讓真正想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

堅持“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合，拓寬了科研人員視野。不斷強化市場意識，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，年內(nèi)先后多次組織業(yè)務(wù)骨干、科研人員深入到北京、長沙等地，與其他行業(yè)的專家、同行進(jìn)行深入的交流，分享經(jīng)驗，探討問題，并參與實際操作或體驗活動，深入理解某項技術(shù)或服務(wù)的實際運用。同時大力推進(jìn)廣西博士后創(chuàng)新實踐基地等為載體的人才平臺建設(shè)，推行“創(chuàng)新實踐基地+農(nóng)機產(chǎn)業(yè)服務(wù)園”結(jié)合的聚才路徑，聘請1名博士擔(dān)任企業(yè)首席技術(shù)專家，雙方就關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)達(dá)成合作協(xié)議，在解決關(guān)鍵技術(shù)難題、推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化的同時帶動科研人員的工作積極性。

實現(xiàn)技術(shù)“新突破”，彰顯改革成效

通過一系列組織體系變革，極大提升了研發(fā)效率。研發(fā)生產(chǎn)的4GL-1A型甘蔗聯(lián)合收獲機已于近日正式下線啟用，標(biāo)志著廣西農(nóng)機服務(wù)集團（廣西農(nóng)機院公司）在甘蔗整稈式機械化收獲技術(shù)方面取得新突破、邁出了新步伐。隨著改革的深入，借助改革產(chǎn)生的強勁驅(qū)動力，進(jìn)一步強化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動技術(shù)研發(fā)中心核心技術(shù)攻關(guān)能力不斷提升，構(gòu)筑企業(yè)科技發(fā)展新優(yōu)勢。